Comme nous l’avons annoncé il y a deux jours, nous faisons partie d’un atelier dédié à « l’approche multi-acteurs ». Son nom complet est « Révélation du potentiel d’innovation des régions en Europe grâce à la recherche et innovation responsables (RIR) et aux réseaux d’innovation de multi-acteurs ».
Ce titre, certes très long, regorge, sans l’ombre d’un doute, d’énormément d’informations. Mais lesquelles ?
As we announced two days ago we were part of a workshop concerning the “Multi-actor approach”. The actual title of the workshop was “Unlocking Europe´s regional innovation potential through RRI and multi-actor innovation networks”.
It’s a bit like Whoa, something important is going on in here. But what is really it??
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Analysons le titre, morceau par morceau, pour essayer d’y voir plus clair.
« Révélation du potentiel d’innovation des régions en Europe… »
La première partie est centrée sur les problèmes des utilisateurs finaux et le développement de solutions innovantes pour combler des besoins réels. Les utilisateurs finaux seront plus enclins à utiliser les résultats du projet parce qu’ils auront participé à leur élaboration et auront donc l’impression d’être « copropriétaire ». Le projet devrait fournir des connaissances utiles, compréhensibles et accessibles, qui alimenteraient les principaux canaux existants de dissémination consultés par les utilisateurs finaux.
« … grâce à la recherche et innovation responsables (RIR) et aux réseaux d’innovation de multi-acteurs. »
La deuxième partie porte plutôt sur le processus. La tâche principale est de réunir les partenaires les plus pertinents possédant des connaissances complémentaires afin de résoudre des problèmes et de saisir des opportunités : par exemple, des conseillers, chercheurs, fournisseurs, gestionnaires, agences, et bien d’autres.
Les partenaires collaborent et innovent les activités durant tout le projet, au travers d’une distribution des rôles et de propositions permettant des échanges suffisants de connaissances. Cette nouvelle dynamique suit une philosophie que l’on peut résumer en une phrase :
« La collaboration entre différents acteurs pour mettre le plus à profit les connaissances complémentaires (scientifiques, pratiques et organisationnelles), en vue de la co-création et de la diffusion des solutions/opportunités prêtes à être appliquées. »
Quel est le but de cette nouvelle manière de fonctionner ?
Nous avons compris qu’avoir de potentielles connaissances innovantes était différent que de les concrétiser.
Une grande partie des conclusions et des meilleures formations existantes ne sont pas utilisées. Les informations sont parfois présentées et partagées dans une langue difficilement compréhensible pour le public ciblé.
D’autres fois, les thèmes ne se concentrent pas sur les besoins les plus urgents des utilisateurs finaux. Le problème du système est que les politiques se cantonnent à de vieux paradigmes qui sont eux-mêmes fondés sur des approches linéaires et des suppositions conventionnelles. Les politiques ne reflètent pas les problèmes de la vie quotidienne.
L’idée principale de cette nouvelle façon de travailler est d’accélérer l’innovation par la coopération de décideurs, chercheurs, outils et utilisateurs finaux. Le but est d’obtenir de meilleurs résultats de la part d’équipes plus réduites en appliquant efficacement des idées utiles qui ont été proposées par les utilisateurs finaux.
Si vous désirez savoir comment nous allons concrétiser ces idées, ne manquez pas notre prochain article qui portera sur la méthodologie de l’approche multi-acteurs.
Let’s dig in and divide the title in an attempt to understand it:
“Unlocking Europe’s regional innovation potential…
The first part of the title is focused on end-users’ problems and developing innovative solutions which cover real needs. End-users will be more motivated to use the project results because they were incorporated in generating them and therefore feel « co-ownership ».
The project should result in practical knowledge made easily understandable and accessible, which feeds into the existing dissemination channels most consulted by end-users.
…through RRI and multi-actor innovation networks”
The second part of the title is focused on how to do it. The main task is to bring together the most relevant partners with the needed complementary type of knowledge which helps solving problems and tackling opportunities e.g.: farmers, advisors, researchers, suppliers, processors, agencies and/or other actors
Partners co-operate and co-innovate in project activities from the beginning till the end, sufficient knowledge exchange should be illustrated in proposals & clear roles. This new dynamic follows a philosophy that could be summed up in a single quote:
“Collaboration between various actors to make best use of complementary types of knowledge (scientific, practical, organizational) in view of CO-Creation and diffusion of solutions/opportunities ready to implement in practice.”
What’s the reason behind this new way of doing things?
It came to light that having potential innovative knowledge is one thing but turning it into reality is another.
Much of the existing findings and best practices stays unused. Sometimes is because the information it’s shared and presented in a language that is not easy to understand by the audience targeted or themes aren’t focused on most urgent needs of end-users. There is a systemic problematique, politics are locked into old paradigms, these paradigms are based on linear approaches and conventional assumptions. Politics doesn’t reflect the day-day issues.
The main idea of this new way of doing is to speed up innovation through cooperation by linking policymakers, researchers, instruments, and end-users. The goal is to get better from less by putting useful ideas into practice with success, ideas that are generated by end-users.
If you want to know how we are going to bring these ideas down to earth don’t miss our next post, there we will explain you the Multi-actor approach methodology.