Diriger une entreprise innovante n’est pas toujours facile mais est loin d’être impossible. Grâce à un plan intégrant une culture innovante au sein de l’entreprise, les progrès se feront progressivement d’eux-mêmes. Ça a l’air facile, non ?
To run an innovative company might be challenging but is not impossible. If you manage to set up a plan on how to integrate an innovative culture into the whole company Innovation itself will thrive. So now, this is so easy to say, isn’t it?
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En réalité, vous n’avez pas forcément besoin du budget d’Amazon, des managers d’Apple ou des ingénieurs de Google. Pour stimuler l’innovation, il faut définir un processus pour concrétiser de nouvelles idées et solutions et ainsi éviter qu’elles restent inutilisées. Il n’est pas nécessaire de tout prévoir dans les moindres détails mais simplement d’établir une ligne de conduite et de laisser le processus évoluer avec les idées.
Tout est une question d’ouverture et de partage des connaissances. Une entreprise est comme un être vivant et, dans la vie, il y a des réussites et des échecs.
L’essence même de l’innovation est de créer de la valeur pour les autres.
Alors pourquoi tout garder pour soi ?
N’importe quelle pratique d’innovation réussie comporte trois domaines principaux : la culture d’entreprise, les processus définis d’innovation et la communication active. Dans cet article, nous avons rassemblé quelques conseils pour vous aider à exploiter le potentiel d’innovation de votre entreprise.
Culture d’entreprise :
- Essayez de renforcer la motivation de vos équipes et de créer des occasions pour évaluer, juger ou encadrer régulièrement les idées. Soyez à l’écoute de vos employés.
- Montrez à vos équipes que tout est sous contrôle! Racontez des histoires de réussites et organisez des évènements pour présenter les résultats de vos efforts.
- Soutenez vos employés ! Soulignez régulièrement leurs réussites professionnelles et personnelles, faites-leur choisir une œuvre de bienfaisance à laquelle faire un don, etc.
Processus définis d’innovation :
- Incluez vos employés dans le cœur du processus. Apportez-leur du soutien, de la motivation, de la reconnaissance mais également des avantages et des récompenses.
- Définissez et expliquez la mise en place de divers plannings. En effet, le planning pour un événement ponctuel est totalement différent de celui pour un programme complexe d’innovation.
- Déterminez des objectifs pour chaque secteur de votre entreprise.
- Mettez en place un processus de mesure de données.
- Préparez un processus entier. Définissez des délais et des tâches.
Communication active :
- Soyez conscient que c’est un processus à long terme. N’essayez pas d’aller trop vite. Préparez et fixez des objectifs à court, moyen et long terme. Réduisez la pression et les attentes.
- Parlez de vos résultats. Mettez en valeur la croissance individuelle en racontant des histoires et en les liant aux gens.
- Restez connecté au reste du monde ! Apprenez des autres et de leurs réactions, écoutez les besoins de votre communauté. Désignez une personne de contact et un espace.
- Faites des expertises ! Trouvez des experts externes, partagez votre stratégie et demandez des avis.
Et n’oubliez jamais que l’innovation n’est pas un résultat mais un processus !
The truth is that you don’t need the budget from Amazon, the managers from Apple, or engineers from Google. What you really need in order to drive innovation is to define a process that allows implementing new ideas and solutions so that they don’t end up only on post-its. You don’t need to have it all perfectly set up, it’s just a working line, let the process grow with the ideas. It’s all about sharing, be open with your knowledge. Storytelling; success, failure… show that your company is alive.
Creating value for others, that’s the essence of innovation, so why would you keep it for you?
We can find three mains domains in every successful innovation practice, as we know: company culture, defined innovation processes and active communication. In this article we tried to compile a few tips in order to help you and your company to unleash the power of the innovation in the sine of your company.
Company culture
- Participation; try to empower the engagement, create opportunities for regular idea evaluation, judging, or mentoring. Listen to them.
- Show them that you are doing more than OK! Report success stories, organize events to present the results of your efforts.
- Show them some love! Highlight achievements every week, not only professional, also personal, make them choose a charity to donate to…
Defined innovation processes
- Bring your employees to the center of your process: provide support, motivation, acknowledgment but also incentives and rewards
- Define and explain the setting up of different timelines. They will be different for one-off events versus complex innovation programs.
- One area, one goal. Define objectives for each sector of your business.
- Data! Set up a measuring process.
- Prepare an all-in-one process. Define timelines and duties.
Active Communication
- Be aware that this is a long-term process. Don’t try to win innovation tomorrow. Set up programmed short, mid, and long-term goals. Reduce pressure and expectation.
- Talk about your results.To showcase individual growth present stories and connect them with people.
- Connect to the outside world! Learn from the others and their feedback, listen to the needs of your community. Designate a contact person and space.
- Expertise! Find external experts, share your strategy, and ask for feedback.
And always remember innovation is not a result but a process!