Les fonds durables ont connu une croissance rapide ces dernières années, dans un contexte de sensibilisation accrue à l’environnement et vu la mise en avant des questions sociales par la pandémie actuelle. Cependant, il n’existe pas de définition standard du secteur de l’investissement durable.
Continuer à lire « Les trois composantes cruciales de l’Investissement Durable »
Alors que de multiples défis et incertitudes persistent dans le cadre de la pandémie de COVID-19, il est certain que si nous voulons « mieux construire le monde de demain » (et opérer un retour vers les ODD), il nous faut mettre en place des mesures adaptées et mobiliser les ressources financières nécessaires pour les déployer au plus vite à grand échelle.
Continuer à lire « Opportunités d’investissement dans les ODDs »
Ces dernières années, un ensemble de nouveaux outils, tels que l’investissement à impact social, la valeur partagée, l’entreprise sociale et l’innovation sociale, ont été créés afin de nous aider à atténuer les problèmes les plus urgents de notre société. Progressivement, tous les secteurs de l’économie ont fini par reconnaître la valeur de ces modèles, malgré quelques désaccords sur l’échelle de valeurs à retenir.
Continuer à lire « Big Data et Impact Social »
L’entreprise sociale associe des objectifs sociétaux avec un esprit d’entreprise. C’est une organisation axée sur l’accomplissement de grands objectifs sociaux, environnementaux ou communautaires. La Commission européenne vise à créer un environnement financier, administratif et juridique favorable à ce type d’entreprises afin qu’elles puissent être sur un pied d’égalité avec les autres sociétés du même secteur. Lancée en 2011, la Social Business Initiative a identifié les actions qui apporteraient des résultats concrets et amélioreraient la situation sur le terrain pour les entreprises sociales.
Social enterprises combine societal goals with an entrepreneurial spirit. These organisations focus on achieving wider social, environmental or community objectives. The European Commission aims to create a favourable financial, administrative and legal environment for these enterprises so that they can operate on an equal footing with other types of enterprises in the same sector. The Social Business Initiative, launched in 2011 identified actions to make a real difference and improve the situation on the ground for social enterprises.
Continuer à lire « Entreprise sociale : définition de la Commission européenne »
Le commerce équitable change bien des vies. Il ne se contente pas de suivre la routine et adopte des méthodes intègres pour payer, valoriser et traiter les gens. Aux côtés de l’entreprise sociale, le commerce équitable est une possibilité solide dans un monde obnubilé par l’accroissement des bénéfices au détriment des gens et de la planète.
Alors que les inégalités se creusent, que la pauvreté persiste et qu’une crise écologique se profile, il devient de plus en plus impératif de changer le monde des affaires. La combinaison de l’entreprise sociale et du commerce équitable est la solution.
Continuer à lire « Commerce équitable et entreprise sociale »
C’est une question alarmante. On attend de plus en plus des entreprises privées qu’elles contribuent à résoudre les problèmes sociaux les plus difficiles de notre époque (la santé, la pauvreté et la promotion du développement durable), que ce soit avec ou sans la contribution du gouvernement.
These are pressing questions. Private businesses are increasingly expected to help solve the most challenging social problems of our times — health, poverty, and the promotion of sustainable development — in the absence of, or in conjunction with, government action.
Continuer à lire « Pourquoi les entrepreneurs sociaux sont-ils si épuisés ? »
Aujourd’hui, les besoins et les attentes des clients évoluent de plus en plus rapidement, ce qui encourage à diversifier les ressources et les approches en matière d’innovation.
Continuer à lire « Plus de diversité, plus d’innovation? »
Entrepreneur support Mode / Market intermediary Model / Employment Model / Fee-for-service Model / Low-income client Model / Cooperative Model / Market linkage Model / Service subsidization Model / Organization support Model / Certification Model / Sponsored products Model
Continuer à lire « Typologie des entreprises sociales »
Il est difficile d’imaginer une période plus prometteuse et effrayante pour une entreprise responsable. D’une part, nous sommes témoins d’exploits et d’évènements marquants, tels que l’accord de Paris sur le climat, qui confirme avec force l’importance que les États du monde entier accordent à la lutte contre le changement climatique.
It is hard to imagine a more hopeful and frightening time for a sustainable business.
On the one hand, we are witnessing great achievements and milestones such as the Paris Agreement on Climate Change, a powerful confirmation of the importance that the nations of the world attach to combating climate change.
Continuer à lire « Changement climatique et entreprises responsables »
Depuis la publication du « Open Book of Social Innovation » (littéralement, « le livre ouvert de l’innovation sociale »), la plupart des entités et projets liés à ce domaine ont adopté la théorie du changement, liée à la spirale de l’innovation sociale.
Since the publication of the « Open Book of Social Innovation », most entities and projects related to this field have adopted a “Theory of Change” linked to the « Spiral of Social Innovation ».
Continuer à lire « La spirale de l’innovation sociale »
Les temps changent, c’est un fait. Le monde entier évolue en permanence, que ce soit en ce qui concerne l’économie, les modes de vie ou les moyens de communication. Au cours de cette année, ce changement s’est accru quand la pandémie mondiale nous a forcé à revoir notre manière de travailler ou d’accomplir les tâches les plus simples.
Times are changing, that’s a fact. Business is changing, our lives are evolving (?), even the way we communicate has changed. This change has been pushed in the last year by a global scale pandemic situation forcing ourselves to reinvent the way we used to work, the way we accomplish even the simplest of tasks.
Continuer à lire « The Mothers of Inventions »
En ces temps incertains, il n’a jamais été aussi difficile d’organiser quoi que ce soit. Alors que nous essayons de surmonter l’épreuve qu’est 2020, nous devons également nous concentrer sur l’avenir et les prochaines difficultés qu’il nous faudra affronter avec résilience. Comment pouvons-nous préparer l’avenir tout en appréciant le présent ?
Planning something has never been this challenging, now more than ever before the future seems different for everyone. While we try to overcome 2020 we have to focus on what’s next and how to become resilient for the next challenges. How can we surf the wave of the future while we enjoy the ride??
Continuer à lire « Comment créer un avenir résilient? »
Diriger une entreprise innovante n’est pas toujours facile mais est loin d’être impossible. Grâce à un plan intégrant une culture innovante au sein de l’entreprise, les progrès se feront progressivement d’eux-mêmes. Ça a l’air facile, non ?
To run an innovative company might be challenging but is not impossible. If you manage to set up a plan on how to integrate an innovative culture into the whole company Innovation itself will thrive. So now, this is so easy to say, isn’t it?
Continuer à lire « Mission Possible: Éviter l’échec »
Dans n’importe quelle entreprise, il est facile d’identifier quatre approches ou tendances utilisées, à savoir :
- Top-down
- Bottom-up
- Outside-in
- Inside-out
No matter the situation of your company you will always find four forces or currents in the core of it:
1. Top Down
2. Bottom Up
3. Outside In
4. Inside Out
Continuer à lire « Les 4 piliers sociaux de l’Innovation »
Aujourd’hui, le monde est une espèce de grand plateau de jeu pour les entreprises mais certaines ont encore une structure dépassée, rigide et hermétique et ne peuvent pas avancer bien loin.
The world has become a bigger and wider game board for companies that have found themselves stuck with old fashioned, rigid and hermetic structures.
Continuer à lire « Hiérarchie et netarchie: renverser la pyramide »