Aujourd’hui, le monde est une espèce de grand plateau de jeu pour les entreprises mais certaines ont encore une structure dépassée, rigide et hermétique et ne peuvent pas avancer bien loin.
The world has become a bigger and wider game board for companies that have found themselves stuck with old fashioned, rigid and hermetic structures.
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Le sociologue Zygmunt Bauman a très bien défini la frugalité de cette nouvelle ère à travers sa métaphore de la « société liquide ». Selon lui, « nous désirons et recherchons une prise de conscience qui consiste généralement en un changement constant, en une tendance permanente de changement ».
Dans une ère numérique ultra connectée, les organisations ont l’occasion de dépasser leurs limites, d’aller plus loin et de collaborer avec un plus grand nombre d’acteurs, sans être limitées par les rencontres physiques ou la barrière de la langue.
Pour aller plus loin, les entreprises ont désormais besoin d’adapter leur organisation dépassée à un marché en constante évolution. La première étape de ce progrès sans fin est de mettre en place des structures plates avec des modèles de collaboration horizontale : en d’autres termes, passer d’une hiérarchie à une netarchie.
La netarchie est ce que l’on pourrait considérer comme une organisation transversale composée d’équipes multifonctionnelles qui évoluent sans cesse. Au sein d’une netarchie virtualisée, les organisations peuvent gagner en puissance et en flexibilité grâce à internet. L’association de profils et éléments différents sous la même enseigne aide à apporter de nouvelles perspectives et de nouvelles manières de résoudre un problème précis.
L’une des caractéristiques principales de cette nouvelle ère est la vitesse. Nous le voyons au quotidien à travers le speed dating, le massage express, les fast-foods et bien d’autres. Aujourd’hui, tout le monde est pressé et court après le temps. Afin de s’adapter à ce rythme effréné et à ce monde en changement perpétuel, nous devons être capables de mettre au point des structures flexibles et de garder une grande ouverture d’esprit.
Traditionnellement, une entreprise était composée d’une séparation des services, d’un pouvoir centralisé et d’un processus de prise de décisions encore plus centralisé. À l’origine, ce sont les éléments stables d’une organisation mais ils deviennent rapidement un fardeau en période de changements rapides. Pour une gagner une course, vaut mieux voyager léger !
The frugality of the new era is well defined by the sociologist Zygmun Bauman and his concepto of “Liquid Modern World”, the author forwards this idea that « we desire and seek a realization that usually consists of an constant becoming, in a permanent disposition of becoming«
In the context of a digital ultra-connected era organizations have the opportunity to reach beyond their borders, to go further and collaborate with a wider range of stakeholders, a range non limited by physical meetings or language barriers.
In order to go further, today’s companies need to adapt their old fashioned way of working to a constantly changing market. The first step in this neverending evolution is to choose flat structures with horizontal collaboration models, the idea is to go from a structure based on hierarchy to one based on netarchy.
Netarchy is understood as a more transversal organization with multifunctional teams in constant change and evolution. Netarchy is virtualized, the internet allows organizations to become stronger and more flexible. The unification of different people and elements under the same umbrella brings to light new perspectives and ways to solve a specific challenge.
One of the main characteristics of this new era is “Speed”. We’ve got speed dating, speed massage, fast food… everyone is so busy that life has become a race. In order to adapt to that race full of changes at great speed we need to be able to have constant adaptation, this adaptation is brought by flexible structures and a wide degree of openness.
Traditional companies are based on departmental separation with a centralized power and an even more centralized decision making process. In fact these elements act as stabilizers for the organization but in times of speedlight changes they become a burden for the company. If you want to win a race you better run light.