Horizon Europe : vers une Europe plus verte et plus durable

Le programme Social and affordable housing district demonstrator (IA) d’Horizon Europe a pour but la mise en place d’une industrie résiliente, digitalisée et économe en ressources. Il ouvrira le 16 septembre 2021. Les projets souhaitant intégrer le programme peuvent être présentés jusqu’au 25 janvier 2022 à 17h00.

Description du programme

Les projets proposés dans le cadre du programme d’Horizon Europe, devront contribuer à la réalisation du résultat suivant, c’est-à-dire qu’ils devront mettre en avant des modèles de rénovation similaires à ceux de « Lighthouse district ». L’innovation sociale et les dernières technologies sont au centre de ce projet. 

L’approche multisectorielle est aussi une clé pour concevoir, développer et adapter de nouveaux procédés. Les besoins des résidents sont au cœur du logement social, c’est pourquoi une attention particulière est portée sur l’innovation sociale. La co-création, la co-mise en œuvre et le co-développement, permettent de donner le pouvoir aux citoyens. La promotion de logements mixtes et intergénérationnels est au cœur du programme, ainsi que les activités socio-économiques qui améliorent le bien être des citoyens. 

Les projets qui souhaitent intégrer ce programme doivent aussi développer des business plus centrés sur l’être humain, et qui favorisent les co-investissements dans les communautés d’énergie et les logements coopératifs par exemple. La planification d’actions concrètes pour surmonter les obstacles à la rénovation de ces quartiers de logements sociaux est essentielle. Le programme Horizon Europe, soutient aussi les propositions qui agiront comme un catalyseur pour les projets de l’Union Européenne. Les quartiers similaires à lighthouse district doivent se concentrer sur des solutions innovantes. 

Le programme a pour but de soutenir la rénovation des quartiers de logements sociaux. Un autre point clé du programme, est la technologie. Elle doit être adaptée dans les projets proposés de façon à répondre aux besoins des résidents des logements. Ces logements vont permettre un équilibre en termes de diversité des profils socio-économiques.

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Lighthouse housing

Cible et objectifs

Les principaux buts du programme, sont :

  • La transformation de l’Europe en économie durable (neutralité carbone, digitalisation, transformation d’énergie)
  • La promotion d’une stratégie d’autonomie et le développement des outils digitaux pour accélérer la transition écologique

Cet appel à projets, fait partie des éléments contribuant à la transformation de l’Europe en puissance écologique et durable. Les logements sociaux similaires à ceux de ligthhouse district proposés par les projets, permettront de développer ce modèle Européen plus durable. 

A travers, ce programme, l’autonomie et le leadership industriel de l’Europe seront renforcés. L’Europe est dépendante des pays du tiers monde pour l’approvisionnement de ses matières premières, c’est pourquoi la résilience est au cœur de ce projet. C’est pour l’Europe, l’occasion d’effectuer une transition de manière durable et juste. Ainsi d’ici 2050, l’Union Européenne, souhaite devenir une économie circulaire et compétitive. 

Pour effectuer cette transformation, le programme est orienté par 4 grands objectifs : 

L’Europe doit atteindre l’autonomie en termes d’approvisionnement des matières premières. Cette stratégie d’autonomie est un prérequis, pour sa transition vers la neutralité carbone, et l’économie circulaire. 

Pour atteindre la neutralité carbone et former une économie circulaire, l’Europe a besoin de matériaux avancés. D’ici 2030, les produits chimiques et leurs dérivés utilisés pour la production vont doubler, ce phénomène s’appliquera surtout aux pays en dehors de l’Europe. De plus, d’ici 2030, la moitié de la production mondiale se trouvera en Chine, l’Europe et les Etats-Unis en représenteront seulement le quart. L’Europe doit augmenter sa capacité de production en matière de produits chimiques et de produits associés pour surmonter sa dépendance vis-à-vis de la Chine. Son champ d’actions doit reposer sur le principe de durabilité ainsi que la sécurité environnementale et sanitaire. 

L’acquisition de nouvelles compétences et l’augmentation des compétences actuelles sont nécessaires pour soutenir les transitions écologiques et digitales. L’amélioration de l’innovation et de la croissance potentielle permet de promouvoir la résilience économique et sociale. Le leadership industriel et la résilience sont les deux faces d’une même pièce. Les activités du leadership industriel sont un facteur clé de la résilience industrielle à long terme de l’union européenne. 

Le principe « Do not significant harm”, est aussi au cœur de la recherche, conformément à l’accord écologique Européen. La conformité à ce principe, doit être évaluée à la fois pour les activités menées au cours du projet et également pour le cycle de vie à un niveau commercial. Le potentiel de dommage de ces actions sera évalué tout au long de la durée du programme. 

Le programme cherche aussi entre autres, à mettre en avant, des matières premières plus durables et sécures en accord avec les chaînes de valeur des écosystèmes industriels de l’Union Européenne. La production et l’utilisation de nouveaux matériaux, joue un rôle essentiel dans le leadership industriel. Le programme veut permettre à l’Europe de devenir un leader de la production de matériaux respectueux de l’environnement, sans toxicité et non polluants. 

Les projets souhaitant intégrer ce programme doivent mettre en avant, l’impact qu’ils auront. L’impact du projet être souligné à travers une analyse de la rentabilité et une stratégie d’exploitation. 

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La neutralité carbone et son impact

Conditions et documents 

L’ensemble des conditions d’admissibilité et des conditions générales sont mentionnées dans les annexes générales du programme Horizon Europe sur le site europa.eu .

Pour plus d’informations sur la participation d’Innovation 4 Society à ce programme, contactez-nous. 

Le logement social, au cœur de l’innovation

Dans le secteur du logement social, des hommes et des femmes imaginent des initiatives et des modèles innovants à fort impact économique, sociétal et environnemental. Au fil de son histoire, le logement social n’a pas cessé d’évoluer. C’est un important secteur d’innovation sociale. Aujourd’hui encore des architectes œuvrent pour créer des logements sociaux adaptés aux défis actuels. Plusieurs lieux semblables à Fuggerei ont vu le jour en Europe. Parmi les projets les plus innovants en termes de logement social, on peut citer : la cité radieuse , le familistère, le Saltaire, le projet Habitsol et Eden bio .

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Une communication plus authentique et empathique pour mieux comprendre la durabilité

Des consommateurs en quête d’une communication plus personnelle et authentique

De plus en plus, de consommateurs s’intéressent à l’écologie et aux modes de consommation plus durables et respectueux de l’environnement. Ce changement de mentalité des consommateurs est à l’origine d’un renouveau dans la communication visuelle liée à la durabilité. Après une année de pandémie et d’augmentation de mouvements de justice sociale, les consommateurs attendent maintenant des marques qu’elles communiquent avec une plus grande empathie qu’avant.

C’est dans ce contexte de crise sanitaire que l’intérêt pour l’écologie des consommateurs s’est renforcé. En effet, des entreprises telles que Istock et Gettyimages ont été témoins d’un changement de mentalité et d’attitude des consommateurs. La pandémie a mis en avant des concepts tels que l’empathie, la relation humaine et les émotions. Ces concepts ont poussé les consommateurs à chercher plus d’authenticité.

La communication visuelle liée au développement durable et aux problèmes environnementaux est souvent limitée à la diffusion des mêmes clichés abstraits. Les consommateurs sont habitués à voir des images d’ours polaire seuls, ou des images de personnes tenant une pousse au creux de leurs mains. Ceux-ci attendent des marques qu’elles communiquent avec une plus grande empathie qu’avant. Une étude menée par Istock et Gettyimages a montré une augmentation des recherches sur l’énergie solaire, et la finance durable. Les recherches sur l’empathie et la gratitude sont elles aussi devenues plus fréquentes. Le paysage visuel d’aujourd’hui est de plus en plus sophistiqué. Les campagnes de communication qui sont donc plus authentiques, favorisent la connexion humaine et l’émotion. Elles impactent plus largement et durablement les consommateurs. Les Nations Unies ont aussi contribué à ce changement de mentalité et à cette quête d’authenticité. Selon leur définition, la durabilité ne se limite pas à la protection de l’environnement, elle se concentre aussi sur la santé humaine et la vitalité économique. L’authenticité et la confiance ne sont pas les seules clés d’une communication efficace. Les consommateurs sont de plus en plus engagés et la durabilité est une cause populaire, c’est pourquoi ils attendent des marques et des entreprises qu’elles mettent en avant leur conscience environnementale.

Montrez les engagements et les actions qu’effectue votre entreprise pour soutenir la durabilité

C’est le début d’une nouvelle ère pour la durabilité, maintenant que les consommateurs comme les entreprises cherchent la meilleure façon de faire face aux défis environnementaux. Même les plus grandes entreprises et leur PDG mettent en place des objectifs de durabilité de plus en plus ambitieux. Dans les pays européens, 53% des consommateurs veulent des produits plus respectueux de l’environnement, 90% d’entre eux attendent des marques qu’elles les aident à trouver un meilleur mode de consommation (europa.eu). Les plus jeunes consommateurs européens, âgés de 18 à 39 ans sont prêts à payer des taxes environnementales (europa.eu). De plus les consommateurs agissent tous à leur échelle pour préserver l’environnement, en fonction de leur style de vie. Leurs actions s’étendent du recyclage à l’adoption d’un régime alimentaire adapté, en passant par la production de leur propre énergie.

Face aux nombreux défis environnementaux, de plus en plus de consommateurs se définissent comme écologistes. D’ici 2030, 75% des plus grandes entreprises mondiales prévoient d’atteindre la neutralité carbone (sustainablebrands.com). Une autre stratégie mise en place par les PDG des entreprises multinationales est de prolonger la durée de vie de leurs ressources matérielles.

Gardez bien à l’esprit, qu’aujourd’hui le consommateur est habitué au discours écologique de façade, qui consiste à mettre en avant une image de responsabilité environnementale, même si l’entreprise ne prend aucune mesure pour réduire son empreinte environnementale. Donc, dans un souci de construction de la confiance, n’hésitez pas à approfondir les objectifs de durabilité et à raconter des histoires nouvelles et authentiques. Choisissez autant que possible des images qui reflètent ce que votre marque fait vraiment pour protéger l’environnement.

Au cours des dernières années, l’intérêt des consommateurs pour un mode de vie zéro déchet s’est intensifié, les images de sacs, de gobelets et de pailles réutilisables figurent donc parmi les plus populaires de l’imagerie de la durabilité.

Les consommateurs sont cependant plus intéressés par l’énergie renouvelable. Malgré ce que pensent les marques, leur besoin de faire des économies est important. Une communication axée sur l’énergie renouvelable et les technologies durables montre au consommateur que vous êtes à l’écoute de ses besoins. Pour se démarquer dans ce paysage visuel moderne, il est donc nécessaire de renforcer la relation de confiance avec le consommateur à travers une campagne de communication plus personnelle et authentique.

Fuggerei, le premier logement social

En 1516, Jakob Fugger, riche banquier Allemand entreprend la création d’un complexe unique pour l’époque : Fuggerei. Son but est de loger les plus pauvres au sein de la ville d’Augsbourg. Près de 500 ans après sa construction, Fuggerei est toujours habité, étant ainsi le plus vieil ensemble de logements sociaux connu à ce jour.

Fuggerei

Les origines de Fuggerei

Au XVI ème siècle, Jakob Fugger, alors l’homme le plus riche d’Europe a décidé d’investir une partie de sa fortune dans la construction d’un ensemble de logements pour les habitants les plus pauvres d’Augsbourg. A l’époque, les plus démunis ne recevaient pas d’aide et rencontraient des difficultés pour se loger face à des loyers trop élevés pour leurs revenus. Jakob Fugger a créé un type d’habitat qui n’existait pas encore. Son idée novatrice a impacté l’histoire du logement social et a inspiré la création de lieux similaires. Le complexe permettait et permet encore aux plus pauvres d’être logés pour un faible loyer (88 centimes d’euro/an). Fuggerei est un véritable village dans la ville d’Augsbourg. Chaque maison a été construite à l’identique, elles se démarquent du reste de la ville par leur toiture rouge et leur façade ocre. C’est d’ailleurs pour éviter que les résidents confondent leur logement avec un autre, que les sonnettes ont été changées, leur forme permettait aux résidents de ne pas essayer d’entrer dans la mauvaise maison.

 Pour pouvoir intégrer Fuggerei, la famille Fugger avait imposé plusieurs règles, ainsi les résidents devaient être catholiques, avoir de faibles revenus, ne pas avoir de dettes et être des membres respectables de la société. Chaque résident devait également rentrer à Fuggerei avant 22h, si les résidents ne respectaient pas cet horaire, ils devaient payer une amende de 50 centimes pour pouvoir rentrer.

Les logements d’une superficie d’environ 60 mètres carré chacun, sont répartis sur deux étages. Chaque logement est composé de trois pièces : un salon, une cuisine et une salle de bains. Les familles qui vivaient au premier étage disposaient d’un grenier, tandis que celles du rez-de-chaussée avaient accès à un jardin.

Fuggerei un projet innovant et inspirant

 Actuellement, Fuggerei accueille toujours des résidents. Les conditions d’admission ont un peu évolué, et maintenant chaque résident doit travailler à mi-temps dans le complexe pour être logé. Ils travaillent en tant que jardiniers, membres du personnel administratif au sein de la partie touristique ou veilleurs de nuit. Des travaux ont été menés après la seconde guerre mondiale pour reconstruire Fuggerei qui avait été presque totalement détruit. D’autre travaux ont aussi été réalisés pour que les habitants puissent avoir accès à l’eau courante et à l’électricité.

 Fuggerei, dispose également de sa propre église, son école, un restaurant et son propre hôpital. Fuggerei, a été pensé pour être comme un lieu dans lequel les résidents se sentent en sécurité. Il ne reste aujourd’hui qu’un seul appartement d’origine qui peut être visité. Après la mort de son fondateur, le site a continué à être administré par la famille Fugger.

Fuggerei

Depuis sa construction le site a su s’adapter en changeant légèrement ses règles d’admission. Fuggerei compte aujourd’hui 67 maisons avec 147 logements, et dispose même de sa propre maison de retraite. Aujourd’hui encore en service, Fuggerei accueille pas moins de 150 personnes, les demandes pour intégrer Fuggerei sont si nombreuses qu’il faut parfois attendre plusieurs années avant d’être admis dans l’un de ces logements. Le loyer annuel n’a jamais changé au fil du temps, il est aujourd’hui encore inférieur à 1 euro par an. L’histoire de la famille Fugger et de la création du complexe sont retracées à travers trois musées.

Fuggerei a d’ailleurs permis à l’ancêtre du célèbre compositeur Wolfang Amadeus Mozart, Franz Mozart, un maçon de vivre dans l’une de ses habitations. Franz Mozart fait partie des résidents les plus célèbres. Il faisait partie des habitants pauvres d’Augsbourg et il a pu trouver en Fuggerei un lieu où vivre en sécurité. Il a pu vivre dans des conditions décentes malgré sa situation précaire.

L’histoire de la famille Mozart illustre le rôle de Fuggerei. A travers Fuggerei, Jakob Fugger souhaitait offrir à ses résidents la possibilité de vivre dignement et en toute sécurité tout en se libérant de leurs problèmes liés au manque de ressources. Ses habitants continuent de former aujourd’hui encore une communauté unique.

Urbact City Festival

Urbact festival ended on 17th of June. For three days, people from all Europe have shared ideas on how to develop our cities.

After two years of experimenting, exchanging and learning, over 150 URBACT cities are ready to share how they made a difference. Delving into 23 urban good practices proven to have made an impact, cities from 25 countries joined forces to understand, adapt and re-use the initiatives in their local contexts.

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Le capitalisme : ce qu’il nous a apporté et pourquoi il doit être sauvé

Le capitalisme d’aujourd’hui doit dans le meilleur des cas être réinventé, afin de garantir un futur dans lequel la planète sera en meilleur santé et les sociétés seront plus justes. Nous allons voir pourquoi et comment cela est possible.

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La valeur de la mesure d’impact réside dans les économies qu’elle transforme

Laissez-moi vous faire part d’un fait amusant : à ma naissance, 3 milliards de personnes peuplaient la planète. Aujourd’hui, nous sommes bien plus de 7 milliards. Quand je mourrai, nous serons entre 9 et 10 milliards d’êtres humains sur Terre. La capacité de charge de l’espèce humaine se situe autour des 10 milliards.

En une vie, la population humaine sera passée d’un tiers à l’entièreté de sa capacité de charge sur la planète. Et alors que nous nous rapprochons toujours plus de ce maximum théorique, nos systèmes économiques, sociaux et écologiques sont indéniablement mis à rude épreuve et beaucoup finissent par s’effondrer. Pourtant, nous adhérons toujours au même principe fondamental de croissance économique, tel qu’il a été défini par Simon Kuznets en 1932 : le revenu national brut.

Kuznets a reçu le prix Nobel d’économie pour son travail en 1971. Mais il semble que nous ayons oublié un fait intéressant : dans le document que Kuznets a présenté au Sénat américain, dans lequel il définit le revenu national brut, il a averti ce dernier de trois limites à cette approche.

1.       La nécessité de distribuer équitablement ce revenu,

2.       Le fait que la productivité totale n’est pas pleinement reconnue (il prend comme exemple « les services rendus par les mères au foyer »),

3.       Le fait que l’accent soit mis sur le produit national brut (et non pas le produit national net) ne permet pas de prendre pleinement en compte toute une série de coûts (il avait bien anticipé le problème des embouteillages, par exemple).

Selon Kuznets, « Le bien-être économique ne peut être mesuré de manière adéquate que si l’on connaît la distribution individuelle des revenus. Aucune mesure du revenu ne permet d’estimer la contrepartie du revenu, c’est-à-dire l’intensité et le caractère désagréable de l’effort fourni pour l’obtenir. Le bien-être d’une nation peut donc difficilement être déduit de la mesure du revenu national tel qu’il est défini ici. »

Nous voici donc, 89 ans plus tard, en train de faire exactement ce qu’il nous avait conseillé d’éviter.

Pourtant, cette croissance générale s’accompagne d’une stabilité financière individuelle et de bien-être social. La situation a été aggravée par la pandémie de Covid-19. Nous sommes tels la grenouille dans l’eau bouillante face à l’augmentation inexorable du coût social :

  • Environ 3400 millions de personnes sont en situation de pauvreté relative,
  • L’endettement des ménages a atteint des niveaux sans précédent, et représente près de 200% du revenu disponible,
  • Les logements sont de plus en plus chers et notre ratio prix/revenu est l’un des plus élevés au monde : une « résolution désordonnée des problèmes » pourrait en entraîner d’autres,
  • Sans parler de l’externalisation des coûts du dérèglement climatique et de la dégradation de l’environnement, de l’impact de notre alimentation sur notre santé et de nos comportements en tant que consommateurs.

Je pourrais m’étendre sur ce sujet. La polarisation des idéologies n’a guère contribué à intégrer la rationalité dans les politiques publiques. Quelle que soit votre position sur le spectre « gauche-droite », une approche idéologique de la politique ne rend service à personne, à l’exception peut-être des 1% les plus riches du monde, dont la part du revenu mondial est passée de 5 à 10% au cours des dix dernières années. Plus que jamais, nous avons besoin d’éléments concrets pour équilibrer les débats.

Il a toujours été admis que, dans n’importe quelle population, la présence de nombreuses personnes n’ayant pas accès aux besoins de première nécessité nuit à la qualité de vie dans son ensemble. Voilà pourquoi nous disposons d’une sorte de « filet de sécurité sociale », afin de garantir que ceux qui se retrouvent exclus, pour quelque raison que ce soit, puissent accéder aux biens et aux services de première nécessité. 

Cependant, au cours des dernières décennies, le filet de sécurité sociale est devenu une « charge sociale » aux yeux de nombreuses personnes. Les gouvernements ont donc cherché à trouver des moyens de réduire le poids de ce « fardeau », sans tenir suffisamment compte a) de l’impact sur la population et b) de la reprise de ce « fardeau » par le secteur non lucratif.

C’est là que la mesure de l’impact social entre en jeu ! Ce travail essentiel permet de prendre suffisamment en compte le coût humain. Une bonne mesure de l’impact social devrait contribuer à une évolution positive des communautés et permettre, comme l’a souligné Kuznets, de déterminer le bien-être réel d’une nation.

C’est l’une des merveilleuses opportunités qui s’offrent à nous alors que nous commençons à imaginer un monde post-covid. Une bonne mesure de l’impact social peut grandement contribuer à orienter la reconstruction de l’économie mondiale, afin de s’assurer que les coûts humains soient suffisamment pris en compte et que l’esprit communautaire est valorisé au même titre que le pouvoir d’achat. De plus, en faisant cela, on veut s’assurer que l’équité est comprise dans un sens social aussi bien que dans un sens financier, et que l’on dispose d’un système économique adapté à un monde dans lequel une croissance économique illimitée se faisant au détriment d’une société équitable est considérée, à juste titre, comme un non-sens. 

L’importance de la notion de densité dans la ville

La notion de densité́ occupe une place centrale dans l’histoire des pratiques et théories de l’urbanisme, notamment dans son approche socio-spatiale. Elle est représentée comme un réseau de relations intersubjectives qui se décompose et de se recompose dans le temps et dans l’espace. C’est dans cette perspective qu’elle doit être comprise c’est à dire comme un “champ gravitationnel » qui met en lien ce réseau intersubjectif.

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Le secteur du logement social face à la crise sanitaire

Il ne fait absolument aucun doute que le secteur du logement social belge a été confronté en 2020 à des défis que nous n’aurions jamais imaginé auparavant. En effet, le Covid-19 et les différents confinements, ont souligné l’importance que prennent nos habitations dans nos vies, et pourquoi l’investissement dans le secteur est essentiel pour la reprise sociale et économique.

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Glossaire

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Parfois, la difficulté de compréhension de certains articles ne vient pas de la difficulté intrinsèque de l’article lui-même, mais de l’utilisation du vocabulaire spécifique utilisé.

De nombreux articles sont inspirés du monde anglophone, et leur terminologie est parfois jugée correcte, mais nous pensons qu’il est bon d’expliquer brièvement certains termes qui peuvent prêter à confusion, sous la forme d’un glossaire.

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L’impact socio-économique des entreprises de l’économie sociale et solidaire

Outre les choix individuels au moment de choisir la forme juridique d’un projet collectif, il est également important d’être conscient des réalités de l’environnement dans lequel opèrent les différents types d’entreprises de notre paysage économique.

Le poids de l’économie sociale y est significatif, aussi bien en termes absolus que par rapport à d’autres pays ou régions. Cependant, étant donnée l’importance relative du secteur tertiaire dans l’économie sociale, l’explication doit être cherchée ailleurs. Elle se trouve certainement dans les politiques publiques de promotion et dans la façon dont son tissu associatif est organisé depuis des décennies. 

Selon l’étude sur « L’impact socio-économique des entités de l’économie sociale » réalisée par le CEPES (la Confédération espagnole des entreprises de l’économie sociale) en 2018, et de laquelle nous avons tiré quelques extraits, dans le domaine de la cohésion sociale, le comportement unique des entreprises de l’économie sociale se reflète dans la composition de leur personnel, la qualité de l’emploi et l’égalité des chances en leur sein, ainsi que leur spécialisation productive :

1. Une des contributions majeures de ces entreprises à la cohésion sociale est l’embauche de catégories de travailleurs ayant généralement des difficultés d’accès à l’emploi. Ces entreprises emploient en grande partie des femmes de plus de 45 ans, des personnes de plus de 55 ans, des personnes en situation de handicap, des personnes en situation ou à risque d’exclusion sociale et des personnes peu qualifiées. 

2. La qualité de l’emploi dans les entreprises de l’économie sociale, estimée en fonction des trajectoires professionnelles des travailleurs et de leurs conditions de travail, les présente également sous un jour positif. L’analyse comparée des trajectoires professionnelles indique clairement que la stabilité de l’emploi est bien supérieure dans ce secteur. De même, la proportion des travailleurs à temps partiel (pour beaucoup non désiré) est nettement inférieure et les niveaux de salaire sont similaires ou supérieurs à ceux des entreprises traditionnelles, et bien plus égalitaires. La plus faible dispersion salariale est particulièrement évidente dans les catégories de travailleurs les mieux rémunérées (le salaire moyen des postes de cadres supérieurs et des postes à hautes qualifications est 62,1% plus élevé que le salaire moyen global, alors que dans le groupe témoin, cette différence est de 136,3%).

3. L’égalité des chances est plus forte que dans les entreprises traditionnelles. En effet, elles obtiennent de meilleurs résultats dans plusieurs de ses dimensions, telles que la diversité dans les postes de direction, les différences entre les genres dans les trajectoires professionnelles ou les possibilités de mieux concilier la vie familiale et professionnelle. Les données mettent en évidence la plus forte diversité dans les postes de direction et dans les postes à hautes qualifications de ces entreprises, et montrent que cette diversité n’est pas seulement fondée sur le genre, mais aussi sur l’âge et le handicap. De plus, les personnes occupant ces postes bénéficient de meilleurs salaires et d’horaires de travail plus flexibles que dans les entreprises traditionnelles.

4. Ces entreprises sont relativement plus présentes dans des activités de service jugées essentielles pour la société, et qui sont étroitement liées au développement durable. 

Economie social et Zones Rurales

En termes de cohésion sociale, l’économie sociale est également plus présente dans les zones rurales et elle contribue fortement à créer des entreprises et des emplois, à stimuler la concurrence entre les économies locales et à garder la population dans ces zones : 

1. L’économie sociale est principalement implantée dans les villes de moins de 40 000 habitants (cela représente 54,9% des entreprises et 57,3% des travailleurs du secteur). Dans les entreprises classiques, c’est l’inverse, et ces entreprises et leurs employés se trouvent plus souvent dans les zones urbaines.

2. Cette répartition géographique de l’économie sociale a des effets importants sur l’économie rurale, si bien qu’une grande partie de celle-ci y est associée. 

  • La conséquence la plus évidente est la création d’entreprises et d’emplois : 4,9% des entreprises et 5,7% des emplois des zones rurales appartiennent à l’économie sociale. 
  • L’analyse de la répartition par secteur des entreprises de l’économie sociale met en évidence une forte dispersion, ce qui montre la contribution de ces entreprises à une plus grande diversification de l’économie rurale, un facteur important dans la concurrence entre les économies locales.
  • Une autre contribution importante à la concurrence entre les économies rurales est le développement d’activités économiques qui leur permettent de mieux utiliser leur potentiel, ou de mettre en place une offre de services sociaux et de services d’éducation, vitale pour garder la population dans ces zones. Une preuve du rôle prépondérant que joue l’économie sociale dans le développement de la production et dans la création de valeur ajoutée dans ces zones est son importance dans le secteur agroalimentaire de l’économie rurale. Dans les villes de moins de 40 000 habitants, cela concerne 51,5% des entreprises spécialisées dans la production d’huile, 20,7% de celles spécialisées dans la production de boissons et 15,6% de celles spécialisées dans la transformation et le stockage de fruits et légumes. Elle est aussi très présente dans le secteur de la vente de produits du secteur primaire : 19,9% des entreprises impliquées dans le commerce de gros de matières premières agricoles et d’élevage appartiennent à l’économie sociale.
  • La création d’emploi dans les zones rurales est soutenue par d’autres facteurs, qui ont un impact positif sur la décision d’y maintenir l’offre immobilière : la stabilité et la qualité de l’emploi, qui sont également meilleures dans les entreprises de l’économie sociale, dans les zones rurales.

Capital financière vs Capital Humain

L’économie sociale est focalisée sur les personnes. L’essence de l’économie sociale, ce qui la définit le mieux, est le capital humain, c’est-à-dire la primauté des personnes et des objectifs sociaux sur le capital. Cette priorité donnée aux personnes permet d’expliquer le maintien de l’emploi au sein de l’économie sociale durant les années de récession. Elle a aussi permis aux personnes de se remettre au travail plus rapidement. Sa résilience a permis aux coopératives de récupérer tous les emplois qu’elles avaient perdus et de compter aujourd’hui plus de travailleurs qu’avant la crise.

L’économie sociale a contribué à mettre en avant son caractère social, sa capacité à toucher tous les groupes (toutes les populations), tous les secteurs et toutes les régions du monde. Elle l’a fait avant tout en créant des emplois, car il n’y a pas meilleure politique sociale. De plus, l’économie sociale a su créer des opportunités, notamment là où les structures publiques ne pouvaient pas agir, en agissant comme force motrice pour l’inclusion et la prospérité. Elle a aussi mis l’accent sur la qualité de l’emploi. Cet engagement est également lié au fait qu’elle donne la priorité aux personnes, et déjà 80% des contrats dans les coopératives et les sociétés coopératives sont à durée indéterminée. Enfin, elle l’a fait en assumant complètement son identité et en mettant en avant les aspects qui témoignent de son engagement : la solidarité, la cohésion sociale, le développement local, la gestion démocratique et l’égalité des chances.

Les entités de l’économie sociale disposent d’une plus grande flexibilité d’adaptation à la récession (elles ont une plus grande capacité d’ajustement des heures de travail et des salaires de leurs travailleurs, sans se retrouver obligées de recourir au licenciement), et elles peuvent même servir de refuge en temps de crise, aussi bien parce que certains chômeurs décident de créer des coopératives que parce que des entreprises classiques décident de devenir des coopératives. 

Ces entités se caractérisent par la promotion de la solidarité interne et externe, ce qui favorise leur engagement envers le développement local, l’égalité des chances entre les hommes et les femmes, la cohésion sociale, l’insertion des personnes menacées d’exclusion sociale, la création d’emploi stables et de qualité, la conciliation de la vie privée, familiale et professionnelle et la durabilité.

Ainsi, l’économie sociale est une source d’opportunités et un générateur d’emplois, et sera amenée à jouer un rôle important à l’avenir. En effet, sa valeur ajoutée réside dans le fait qu’elle est un tremplin pour de nombreuses personnes en situation de handicap ou menacées d’exclusion et qui ont plus de difficultés à entrer sur le marché du travail.L’économie sociale s’est avérée être une valeur sûre dans les périodes difficiles. La preuve en est que, pendant la crise, la destruction d’emplois dans certaines des entreprises qui la composent a été jusqu’à 7,5 points plus faible que dans les autres. Cela a été rendu possible par les mesures de flexibilité qui constituent l’ADN de l’économie sociale et qui permettent de maintenir en priorité l’activité, et avec elle les emplois. Durant la crise, l’économie sociale est également devenue la bouée de sauvetage de nombreuses entreprises, qui ont vu dans certaines de ses formes le moyen d’éviter leur disparition.

L’économie sociale est devenue l’acteur principal de la revitalisation des zones rurales (en combattant la désertification des campagnes), permettant ainsi le développement et la croissance de populations qui étaient sur le point de fortement diminuer, par manque de ressources et d’opportunités. Du fait de l’existence d’un tissu d’entreprises offrant des perspectives d’avenir et de création d’emplois, la population s’installe sur le territoire, ce qui permet d’éviter son vieillissement et les mouvements migratoires négatifs.

L’économie social contribue à une croissance inclusive et à la réduction des inégalités à travers :

  1. La création d’emplois inclusifs : bien plus que l’économie de marché, l’économie sociale intègre des catégories de travailleurs ayant des difficultés d’accès à l’emploi spécifiques.
  2. Une meilleure stabilité de l’emploi.
  3. Un écart salarial plus faible : les niveaux de salaire sont bien plus égalitaires. La plus faible dispersion des salaires est principalement due à une plus grande retenue dans l’attribution des salaires des postes de direction et des postes à hautes qualifications.
  4. Des niveaux d’égalité plus élevés : les meilleurs résultats obtenus dans différentes dimensions de l’économie sociale le prouvent, que ce soient l’écart de rémunération entre les genres qui y sont nettement inférieurs, la diversité dans les postes de direction, avec une plus forte intégration des femmes et des personnes en situation de handicap ou encore les possibilités de mieux concilier la vie familiale et professionnelle. 
  5. L’élargissement de l’offre privée de services sociaux et de services d’éducation : la spécialisation productive de l’économie sociale est significative dans les services liés aux personnes dépendantes et à la prise en charge des personnes âgées et des personnes en situation de handicap. L’économie sociale représente 43,5% de l’offre totale de ces services, et ce chiffre s’élève à 59,3% pour les services sociaux sans hébergement. Elle a également une présence relativement forte dans les services d’éducation, puisqu’elle représente 20,5% de l’offre de ces services.

Les trois composantes cruciales de l’Investissement Durable

Les fonds durables ont connu une croissance rapide ces dernières années, dans un contexte de sensibilisation accrue à l’environnement et vu la mise en avant des questions sociales par la pandémie actuelle. Cependant, il n’existe pas de définition standard du secteur de l’investissement durable.

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Opportunités d’investissement dans les ODDs

Alors que de multiples défis et incertitudes persistent dans le cadre de la pandémie de COVID-19, il est certain que si nous voulons « mieux construire le monde de demain » (et opérer un retour vers les ODD), il nous faut mettre en place des mesures adaptées et mobiliser les ressources financières nécessaires pour les déployer au plus vite à grand échelle.

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Big Data et Impact Social

Ces dernières années, un ensemble de nouveaux outils, tels que l’investissement à impact social, la valeur partagée, l’entreprise sociale et l’innovation sociale, ont été créés afin de nous aider à atténuer les problèmes les plus urgents de notre société. Progressivement, tous les secteurs de l’économie ont fini par reconnaître la valeur de ces modèles, malgré quelques désaccords sur l’échelle de valeurs à retenir.

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Entreprise sociale : définition de la Commission européenne

L’entreprise sociale associe des objectifs sociétaux avec un esprit d’entreprise. C’est une organisation axée sur l’accomplissement de grands objectifs sociaux, environnementaux ou communautaires. La Commission européenne vise à créer un environnement financier, administratif et juridique favorable à ce type d’entreprises afin qu’elles puissent être sur un pied d’égalité avec les autres sociétés du même secteur. Lancée en 2011, la Social Business Initiative a identifié les actions qui apporteraient des résultats concrets et amélioreraient la situation sur le terrain pour les entreprises sociales.


Social enterprises combine societal goals with an entrepreneurial spirit. These organisations focus on achieving wider social, environmental or community objectives. The European Commission aims to create a favourable financial, administrative and legal environment for these enterprises so that they can operate on an equal footing with other types of enterprises in the same sector. The Social Business Initiative, launched in 2011 identified actions to make a real difference and improve the situation on the ground for social enterprises.

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Commerce équitable et entreprise sociale

Le commerce équitable change bien des vies. Il ne se contente pas de suivre la routine et adopte des méthodes intègres pour payer, valoriser et traiter les gens. Aux côtés de l’entreprise sociale, le commerce équitable est une possibilité solide dans un monde obnubilé par l’accroissement des bénéfices au détriment des gens et de la planète.

Alors que les inégalités se creusent, que la pauvreté persiste et qu’une crise écologique se profile, il devient de plus en plus impératif de changer le monde des affaires. La combinaison de l’entreprise sociale et du commerce équitable est la solution.

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Pourquoi les entrepreneurs sociaux sont-ils si épuisés ?

C’est une question alarmante. On attend de plus en plus des entreprises privées qu’elles contribuent à résoudre les problèmes sociaux les plus difficiles de notre époque (la santé, la pauvreté et la promotion du développement durable), que ce soit avec ou sans la contribution du gouvernement.


These are pressing questions. Private businesses are increasingly expected to help solve the most challenging social problems of our times — health, poverty, and the promotion of sustainable development — in the absence of, or in conjunction with, government action.

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Typologie des entreprises sociales

Entrepreneur support Mode / Market intermediary Model / Employment Model / Fee-for-service Model / Low-income client Model / Cooperative Model / Market linkage Model / Service subsidization Model / Organization support Model / Certification Model / Sponsored products Model

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Changement climatique et entreprises responsables

Il est difficile d’imaginer une période plus prometteuse et effrayante pour une entreprise responsable. D’une part, nous sommes témoins d’exploits et d’évènements marquants, tels que l’accord de Paris sur le climat, qui confirme avec force l’importance que les États du monde entier accordent à la lutte contre le changement climatique.


It is hard to imagine a more hopeful and frightening time for a sustainable business.

On the one hand, we are witnessing great achievements and milestones such as the Paris Agreement on Climate Change, a powerful confirmation of the importance that the nations of the world attach to combating climate change.

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La spirale de l’innovation sociale

Depuis la publication du « Open Book of Social Innovation » (littéralement, « le livre ouvert de l’innovation sociale »), la plupart des entités et projets liés à ce domaine ont adopté la théorie du changement, liée à la spirale de l’innovation sociale.


Since the publication of the « Open Book of Social Innovation », most entities and projects related to this field have adopted a “Theory of Change” linked to the « Spiral of Social Innovation ».

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The Mothers of Inventions

Les temps changent, c’est un fait. Le monde entier évolue en permanence, que ce soit en ce qui concerne l’économie, les modes de vie ou les moyens de communication. Au cours de cette année, ce changement s’est accru quand la pandémie mondiale nous a forcé à revoir notre manière de travailler ou d’accomplir les tâches les plus simples.


Times are changing, that’s a fact. Business is changing, our lives are evolving (?), even the way we communicate has changed. This change has been pushed in the last year by a global scale pandemic situation forcing ourselves to reinvent the way we used to work, the way we accomplish even the simplest of tasks.

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Comment créer un avenir résilient?

En ces temps incertains, il n’a jamais été aussi difficile d’organiser quoi que ce soit. Alors que nous essayons de surmonter l’épreuve qu’est 2020, nous devons également nous concentrer sur l’avenir et les prochaines difficultés qu’il nous faudra affronter avec résilience. Comment pouvons-nous préparer l’avenir tout en appréciant le présent ?


Planning something has never been this challenging, now more than ever before the future seems different for everyone. While we try to overcome 2020 we have to focus on what’s next and how to become resilient for the next challenges. How can we surf the wave of the future while we enjoy the ride??

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Mission Possible: Éviter l’échec

Diriger une entreprise innovante n’est pas toujours facile mais est loin d’être impossible. Grâce à un plan intégrant une culture innovante au sein de l’entreprise, les progrès se feront progressivement d’eux-mêmes. Ça a l’air facile, non ?


To run an innovative company might be challenging  but is not impossible.  If you manage to set up a plan on how to integrate an innovative culture into the whole company Innovation itself will thrive. So now, this is so easy to say, isn’t it?

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Les 4 piliers sociaux de l’Innovation

Dans n’importe quelle entreprise, il est facile d’identifier quatre approches ou tendances utilisées, à savoir :

  1. Top-down
  2. Bottom-up
  3. Outside-in 
  4. Inside-out

No matter the situation of your company you will always find four forces or currents in the core of it: 

1. Top Down

2. Bottom Up

3. Outside In

4. Inside Out

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